5 perguntas que você deve fazer antes de contratar um processo de Coaching para seus executivos (*)
PERGUNTA #3 – Quão disposto e engajado está o executivo para fazer um processo de Coaching?
O cliente precisa querer mudar. Um executivo brilhante e motivado pode superar grandes desafios. Outro brilhante e desmotivado desperdiçará o tempo e o dinheiro de todos. Trabalhar com um executivo que foi pressionado para fazer Coaching por seu chefe ou pelo RH é uma batalha difícil, embora não seja impossível.
É importante que o executivo esteja aberto ao aprendizado e à mudança e que mostre um histórico consistente de busca de aumento de performance e de resultados. Os executivos com o perfil adequado são colaborativos e compartilham prontamente suas experiências. Eles são realistas sobre seus pontos fortes e fracos e não se sentem constrangidos ao receber feedback. Eles aprendem com os outros, mas fazem o seu próprio caminho, assumindo a responsabilidade pelo que quer que aconteça.
Quanto mais próximo desse perfil o seu executivo estiver mais ele aproveitará o ciclo de Executive Coaching.
(*) Inspirado em artigo de Douglas McKenna, diretor executivo e co-fundador do Oceanside Institute
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